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打工者如何创业(打工者创业要注意什么)

  古语有云,上阵父子兵,打虎亲兄弟。

  创业的时候,很多人喜欢拉上自己的亲戚朋友,发小,有钱的出钱,有力的出力,然后你挑着担我牵着马,轰轰烈烈的创业就开始了。

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  可是啊,理想是丰满的,现实是骨感的。

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很快问题就出无人直播教程现了,创业未半中道崩阻。没合伙之前大家关系妥妥的,合作起来却闹得不欢而散,反目成仇,老死不相往来。

  这是为什么呢?

  难道创业不该跟朋友亲戚合伙吗?

  明明关系铁板一块,怎么一扯上合作,就不行了?

今天我们来分析无人直播教程一下这里面的事,看看问题出在哪里,如何避免。

  先来讲个小故事,大家看看,这里面有没有你的影子。

小李是个厨师,在一家饭馆干厨师好几年了,老给别人打工,看别人脸色,他很不爽,他认为客人都是奔他的手艺来的,思无人直播教程来想去决定自己创业,自己开饭店。

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  苦于启动资金不足,他想到了发小老王。私下里一聊,老王很感兴趣,于是各自凑了20万启动资金,两个人说好了各占50%的股份。

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  小刘负责后厨菜品,老王在前面负责运营招待客人。

无人直播教程店开业了,第一年下来没少赚,年底大家都分了红,挺开心。

小李老婆一看挣了钱了,开始吹起了枕边风,说:“小李,你看你是不是傻,后厨炒菜都是你忙活,前边他就管管点菜接待下客人,你俩还要五五分成,你雇个人不就无人直播教程完了,挣的钱还用和他分吗?”

  小李一想,“对啊”。

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  于是就找老王商量。“哥,你看,这分红也分了,大家都挣到钱了,要不明年我自己干吧,你的股份我还给你。”

老王一想,小李这小子不地道啊,夜长梦多,我还是撤了吧无人直播教程

  于是说:“行,我退出。但是有个条件,我当初入股20万,现在咱们饭馆生意红火了,我股份占一半,你要给我30万买我的股份。”

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小李回家和老婆一商量,“这不行”,老婆说:“他这就是拿你当傻子呢,就20万,没无人直播教程商量。”

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  小李跟老王如是一说,老王很生气,没说什么,拿了20万直接走人。

接下来,年过完了,生意重新开张,但客人却发现,菜还是那些菜,但不是上错菜,就是等菜时间长,上菜顺序混乱,客人闹着要找老板投诉。小李无人直播教程不光得在后面负责炒菜还得到前面安抚客人,他火大得很。

  一开始是骂服务员,后来还跟客人吵了起来,回头客越来越少,好好的生意,最后竟然关了张。

这个小故事讲完了,这里面有几个人物,小李,他老婆,加上合伙人老王无人直播教程

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  他们各自有什么问题,欢迎大家在评论区讨论。

  一个人要想完成从有创业动机,到找合伙人,最后创业成功,绝对比小李做的这件事复杂多了。

这就像打游戏一样,你要过五关斩六将,不仅要冲过一个个关卡,还要面对每一关无人直播教程里的大BOSS,小BOSS。

  那么,就创业这件事来讲,我们要过几关,面对多少个boss的阻碍呢。

  这里我给你总结了一张创业路线图。具体来看。

  产生创业动机是起点,迈向创业成功是终点。

中间要面对4个关卡,7个无人直播教程boss的阻碍挑战。

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宁可创业睡地板,也要自己当老板。工作几年,有了一定的社会经验和些许积蓄,不甘于打工,想靠创业改变自己命运,这是大部分创业者梦想的起点,这很棒,我也是这么开始的。那接下来首先应该做什无人直播教程么呢?游戏的第一关开始了,找合伙人。

  为什么首要任务是找合伙人呢?

  独木难支啊。

  要做的事情很多,自己那点钱和人脉不够,所以很多人想找个人一起合伙做事,做事有帮忙,遇事有商量。

然而,在创业这个游戏的第一关,无人直播教程我们就要面对两个boss:

  一个是不知道该找谁合伙;

  一个是找到了人,不知道怎么判断他靠不靠谱。

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  前面故事里提到,小李这个人,能力在技术层面,就是他能把后厨搞得好,但是很明显,迎来送往他不行。

饭店倒闭是因为无人直播教程他做的东西不好吃么?

  是他高估了自己的能力,会做饭菜和会经营一家饭店是两码事,差得远着呢。

小李根本没搞清楚自己想要个什么样的合伙人;而老王因为太过相信和发小之前的感情,用人不察,没注意到娶了媳妇的小李早无人直播教程就对他老婆言听计从,老王能不吃哑巴亏么。老王的问题就是没判断合伙人是不是个靠谱的人。

  那么,兄弟朋友到底能不能成为合伙人呢?

哈佛大学的一篇论文叫《友谊的代价》。这篇论文中,考察了3000多个风险投资者,无人直播教程以及他们在过去几十年间投资的1万多个项目,得出了一个结论,在合作伙伴的选择上:

有些人喜欢找有能力的,选择了与自己能力相当的人合作,比如大家都是名校毕业;更多的人选择找熟人,与自己的熟人合作,比如自己的无人直播教程同学,同事,老乡等等。

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  这个研究发现,按能力搭档可以增加投资的成功率,而熟人搭档则会极其显著地减少投资成功的可能性。

  说人话就是,找有能力的合伙成功率高;找熟人搭档的失败率高。

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所以,选择合伙人这块,你不能无人直播教程用人唯亲,而是应该用人为贤。就是说,这个人要人品好,能力强,在此基础上如果还是你的朋友,你就可以大胆和他合作。

  Boss1:不知道找谁合伙

对于遇到的第一个boss:不知道该找谁合伙,建议从“三老”这个关无人直播教程系上挖掘。

  老同学,老同事,老同乡。

毕竟知根知底,有信任基础。但是在此之前,你得先搞清楚自己擅长什么,不擅长什么,你需要合伙人帮助你做什么,他需要哪些能力。然后牢记对合伙人的需要,你也要和对方说清楚,他无人直播教程有什么,他缺什么是你能给到的。这样你们才有合作的基础。两个人都清楚是需要对方的。

  不至于像小李一样,忘了自己是谁,就只知道快使用双截棍,把老王一脚踢开。

  Boss2:不知怎么判断他靠不靠谱

有人要问了,这个无人直播教程世界上人多了去了,每个人的性格都不一样,根本没办法去判断每个人的能力。你这是胡说。很好,怎么判断一个人靠谱这件事,就是创业路上的boss2了,这个boss阻碍我们,寻找到在熟人里,能力更强的合伙人。

无人直播教程实,这个事情也比较容易处理,我们来分享一个判断模型,叫DISC模型。

DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉底誓言》的作者希波克拉底(Hippcrates),他是最早以四种不无人直播教程同的元素来诠释人类行为模式的人,以四元素——火、空气、水、土为基础,提出人类具有四种基本性情,即易怒、乐观、冷静和忧郁。

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易怒性情者,会毫不犹豫地采取行动;乐观个性者,热心,有活力且外向;性情冷静者,缺无人直播教程乏行动力、有耐心且沉着;性情犹豫者,严肃,忧虑且安静。

以这四项元素为基础,1928年,美国心理学家马斯顿博士发展出一套理论,用以解释人的情绪反应。并在他的著作《正常人的情绪》中公布了他的发现:人有四种无人直播教程基本的性向因子,这些性向因子以复杂的方式组合在一起,构成了每个人独特的性格。

  马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为,而这些行为统归起来表现为一个人处理事情的方式。

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主要体现在两个方面:一是做决无人直播教程定的快与慢,二是做决定是从事情出发,更看重结果;还是从人情出发,更看重关系。基于这个理论,所有人被归结为四种类型。即:

  D型,像老虎,做决定快,做事看结果,代表人物有拿破仑,

I型,像孔雀,做决定快,但决无人直播教程定的出发点取决于人,代表人物有克林顿

  S型,像考拉,做决定慢,从人出发考虑问题,代表人物有圣雄甘地

  C型,像猫头鹰,做决定慢,跟D型一样也是结果导向型。代表人物有比尔盖茨

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由这四位代表人物可以看出,这四种类无人直播教程型,只是做事风格不同,至于跟谁合作,跟朋友相处的不同在于,不仅要看是否投脾气,更该考虑你们的优势是互补、重合甚至是互斥。

  上面说了这么多,如果能找到一个和你完美搭配的人,那么恭喜你了。

但是,找到了适合你无人直播教程的合伙人,你们优势互补了,创业就能成功吗?不,我们继续看这个流程,下一步就是要确定股权模式,长征路刚开始,你还需要很多准备工作。

游戏进入第二关,有了合伙人,大家很开心,准备开始合伙生意了,这时候,第三无人直播教程个boss要来了。

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  Boss3:口头协定害人

  因为大家都是朋友亲戚,好面子,假大方,合作中重要的东西总是倾向于立口头协定,比如股权分配。

  这个boss也很能坑人。

一般按出资比例分配股权,各自百分之五十,或者无人直播教程一个人百分之四十,一个人百分之六十。等等。

如果股权相当,就商量着来,如果一方出资高,就谁拿大头谁说的算,或者有人只出资不出力,按他的股权分红,自己辛辛苦苦干了一年,年底一盘算不划算,一方就想把另一方踢无人直播教程出局,这也就是老王面对的局面。

  还有甚者,合作开始了,明明大家股权分配相当,一方干得多,另一方干得少,干得多的还得听干得少的,最后导致感情破裂,也是常有的事。

  问题出在哪里了呢?

俗话说:亲兄弟也要明算账。无人直播教程

  七字真言送给你,要法理不要情理。

  你们的合作目前是建立在情理之上,而不是法理之上,这样根本不稳固。

  打工者如何创业(打工者创业要注意什么)

什么是情理?就是大家凭哥们义气,讲好了大碗喝酒大块吃肉,做起事来送死你去,背锅你来,谁干什么一锅粥,没有无人直播教程争执的时候表面一团和气。

  而法理是,股权怎么分配,日常工作安排谁指挥谁服从,遇事不决投票权,分红规则,流水收支管理等等,这些都落实到纸面上,大家签字画押,一切按合同照章办事。

就拿股权怎么分配,谁指挥谁服无人直播教程从这件事来说。

  并不是简单按照出资比例分配股权,谁拿钱多听谁的这么简单。

比如三个合伙人,一个出资50万,一个出资30万,一个出资20万,就按照5:3:2把股权分完了。这样看起来,似乎是简单利索,但如果真无人直播教程的这样做了,绝对是给你们的创业挖了一个很大的一个坑,稍加不注意就会前功尽弃。

  也许你会说,这有什么问题呀,大家不都是这么干的吗?你是不是在故弄玄虚。

我们来看看三国的故事,刘备的创业从桃园三结义开始,如果无人直播教程当时他和关羽、张飞,就按照532的比例先把股权都分完了,那刘备最大的成就,也就是在沛县当个县长。不会有后来军师的诸葛亮,更不会坐拥五虎上将,因为道理很简单,事业要做大,团队肯定还需要更细分更有能力的人无人直播教程加入。

而有能力的人,打工是不可能打工的,必然需要股权吸引,所以你还需要预留出一部分股权由某人代持,给后来的合伙人,不然,将来引进新的合伙人的时候,从谁的手里切股份出来,都是不愿意的。给不出来股权,那新无人直播教程的合伙人也不愿意来啊。

  另外,不仅要规范各人的股比,还要约定好各自的责任,就是你负责干什么,他负责干什么。不然你会遇到第四个boss阻拦。

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  Boss 4:分工不明确害人

如果分工不明确,就会出现有人拿着股份无人直播教程不干活少干活,坐享其成,最后因为付出不平等导致关系破裂,创业失败。谁干什么,怎么考核,这些都要落实到纸面上。至于如果做的不好,如何回收他的股权,我们继续说。

除了确定合作模式,明确分工,还要明确退出机制无人直播教程。什么叫退出机制,就是中途一方不想干了不能干了,该如何处理他的股权的问题。股权回收处理不好,退出的人张口要钱撤资,是很多创业公司在明明见到曙光,却死在前夜的拦路虎。这里面有3个boss在拦路。

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Boss无人直播教程5:合伙人不抗压,退出要钱

  来自IT桔子的一份数据统计显示,近 65% 的企业 3 年之内死亡,这里面超过 1/3 的死亡公司仅存活了 2 年。而活过5年以上的公司最后只有不到10%。

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九死一生真是太形象无人直播教程了。每个人的抗压能力不同,受限于心理承受能力和经验,很多人都是第一次创业,面对项目做了半年一年没见到钱,还一直亏空要继续注资,有些人就受不了很容易动摇想跑。这时候,他提出来退出不干了,要把前期投入的资无人直播教程金全部撤走怎么办?你项目正在节骨眼上,钱都花了,上哪弄钱给他?

  折腾了半天,等于他创业,你兜底。

  这时候退出机制就要起作用了。

如果在创业前就把退出机制引进来落实在纸面协议上,比如创业第一年退出,一毛钱没有无人直播教程;第二年退出只能返百分之10,第三年百分之20,最多百分之30,以此类推,只有当两个人都决定不做了,才能一起把剩的钱和固定资产按比例评分。

这样一来,不仅这份协议开始就能帮你筛选出来那些能愿意和你一起承无人直播教程担风险,合伙创业的人,而且还能帮你在关键的时候止损。

毕竟这份协议不仅限制了他,也限制了你,创业就是一件对赌的事情,成功失败五五开,大家都是成年人,风险共担机会共享。不至于一人退出,项目就陷入不可回转的无人直播教程余地。

  Boss6:合伙人能力不配位,想踢掉要出钱

大家开始都想好好做,后来一不小心做大了,要扩大经营,一些合伙人本来擅长的变成了不擅长的,那么大家就需要坐下来重新商量签协议了。比如说两个人合伙开了一家进无人直播教程口食品的小超市,服务本地,做了两三年,得益于合伙人有这方面的资源,也有线下销售的能力,业务开展的非常好。大家都没少赚。但是一个地方市场总是有限的,于是你们启动了二次创业,把业务开展到网络,发展电商业务无人直播教程,这时候,合伙人对电商业务不懂,他就出现了能力不配位的情况,这时候怎么办呢?把合伙人踢了?不给钱?

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不对啊。可以换个玩法。你们可以分拆公司,由总公司再注册一家新公司,总公司出资占比百分之40,剩下60%无人直播教程股份给到合伙人,激励他继续做,继续发展本地业务,毕竟该业务还是现金牛,交给合伙人继续搭理。而他在总部原来占股百分之30,可以调整为百分之15,后面看他的业绩,继续调整他在总公司的股权比例。这样,即保留无人直播教程了合伙人的积极性,又避免了他躺在功劳本上不干活继续拿钱等等问题。

  Boss7:合伙人突发身故,家人退出要钱

有时候,还会出现突发身故退出的情况。比如大家一起创业,好容易熬过苦日子,公司上了轨道,但是创始团无人直播教程队都身体累坏了,一个人突发疾病去世,那么他的股权该如何处理?没有设计这个退出机制的,可能要面临其家人的股权退出巨额要求,创始团队深陷情理和法理之间,最后打官司搞得两败俱伤。

  打工者如何创业(打工者创业要注意什么)

好的处理方式是什么样的呢?可无人直播教程以尝试按照大家的出资情况,由公司层面购买身故保险,作为将来出这种事情时给到个人的赔偿,就是说,一旦合伙人意外去世了,就用公司出资购买的保险这笔钱赔偿他,而公司不再为其出其他费用。另外,随着公司效益逐年无人直播教程增加,可以按照股比追加保险费用,继续保障合伙人股权增值的部分。最终将这部分作为协议落实在纸面上,形成法律效应。既能保证公司继续正常营业,也能保障合伙人的个人利益不会因为身故就凭空消失。

好了,说到这里,无人直播教程一份比较合理的按照法理非情理形成的合伙制度终于诞生了,从选择靠谱的合伙人 ,到确立合作模式,明确好各自分工,建立好退出机制,一个清晰的、合理合法的合伙制公司总算明确了。

  打工者如何创业(打工者创业要注意什么)

不出意外,要么你们合伙失败,该退无人直播教程出退出,该继续地继续,大家按照法理照章办事,关系还在;要么你们合作成功,一家企业慢慢走上了正轨。要做的就是继续优化制度,合作协议,有钱出钱,有力出力。很可能离成功就不远了。我要说,恭喜啊。

我是童子@烈无人直播教程焰童子,今天的内容就讲到这里了,有问题欢迎在评论区里提出来,我们继续讨论。记得关注我,不然以后想找都找不到我了,我们下期再见。

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文章标题:打工者如何创业(打工者创业要注意什么)

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更新时间:2022年10月29日

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