仓库管理原则是什么（浅谈仓库管理标准及要求）

库房管理技术国际标准文本是甚么？物流配送管理已正式成为物流配送管理的核心理念各个环节，物流配送管理工作是非常重要，高效率为准则组织机构管理，能增加物流配送生产成本，提升物流配送经营方式经济效益。那库房管理技术国际标准文本是甚么呢？vCO统计数据骑兵团

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1.0目地vCO统计数据骑兵团

1.1为规范化电子零件的控管流程，对制造电子零件科学规范派发，更科学合理、高效率的服务于制造。vCO统计数据骑兵团

1.2为保证的库房帐物的连续性及帐物重要信息沟通交流的时效性，努力做到电子零件的科学合理借助无人直播讲义、增加电子零件节约，以达至掌控运输生产成本之目地。vCO统计数据骑兵团

1.3规范化制造电子零件的订货、派发、库季等各个环节的操作方式业务流程。vCO统计数据骑兵团

2.0覆盖范围vCO统计数据骑兵团

适用于于库房原料、半成品、辅助工具、调料、奥尔奈Chhindwara发加无人直播讲义钻孔。vCO统计数据骑兵团

3.0职能vCO统计数据骑兵团

3.1PMC部：vCO统计数据骑兵团

3.1.1物控计划人员：负责制造计划及订货计划的制定，监督电子零件收发业务流程的执行，对制造电子零件作全面分析，努力做到按计划订货，既不出现物无人直播讲义料积压占用资金，又不出现停工待料。即：努力做到“不断线，不囤料，不呆料”。vCO统计数据骑兵团

3.1.2订货人员：负责按订货计划及月申购单等，按时订货电子零件及电子零件跟进工作及废弃物品处理工作。vCO统计数据骑兵团

3.1.无人直播讲义3仓管员：负责电子零件的收料、入库、发料、退料、储存、防护、装卸、搬运工作及废弃物品处理工作。vCO统计数据骑兵团

3.2制造部：负责按制造计划持“领料单”领料，做好制造前的准备工作及制造过程中的电子零件跟进工作。并无人直播讲义规范化执行领料、退料、借料业务流程，保证公司物控的规范化性。vCO统计数据骑兵团

3.3技术部：vCO统计数据骑兵团

3.3.1负责制定电子零件清单（即：BOM）、制造工艺设计及呆滞物品协助处理工作。vCO统计数据骑兵团

3.3.2负责无人直播讲义对板材、钢材、管材等电子零件的借助作出具体规划，并编制切割流程提供给制造部门执行操作方式，以便增加原料的节约，使原料经济、科学合理地借助。vCO统计数据骑兵团

3.4品保部：电子零件、半成品入库的检验工作及呆滞电子零件的定期检无人直播讲义验。vCO统计数据骑兵团

4.0物控工作业务流程vCO统计数据骑兵团

4.1物控人员根据电子零件清单及库房库存状况确定电子零件需求量，根据最小订货量、制造计划及安全库存量，确定电子零件订货数量，并编制电子零件订货计划。vCO统计数据骑兵团

4.无人直播讲义2物控人员根据制造计划确认具体电子零件到货时间，并协调订货，对可能缺料的订单重点跟踪，及时处理因电子零件供应脱节、进度落后、制造提前、计划变更、订单变更而出现的电子零件问题。vCO统计数据骑兵团

4.3电子零件的订货：订货人无人直播讲义员要严格按照订货计划及技术部提供的各项技术规格明确要求订货物品，以保证制造的正常使用。在订货过程中，如因市场变动或其它原因，需要对所订货的物品进行临时买替代料时，先必须与技术部沟通，经技术鉴定合格后，由技无人直播讲义术部负责人员出“临时工程变更单”，方可购买替代料。vCO统计数据骑兵团

4.4电子零件入仓后，物控人员根据制造计划，按技术提供的电子零件清单上的使用数打印制造领料单，制造部按领料到库房领料，仓管员必须遵循“见单发料”无人直播讲义的准则。vCO统计数据骑兵团

4.5欠料和追料：物控人员根据每周的制造进度，安排确认下周的电子零件缺料状况，对电子零件不能按期回厂和欠料情况，及时通知订货人员跟进解决，并确定具体的到货时间，及时反馈给计划人员，以便及无人直播讲义时调整制造计划以保证交期的顺利达成。vCO统计数据骑兵团

4.6补料：物控人员对制造所退仓电子零件进行分类标识并申请处理，对电子零件异常所产生的补料，必须写明具体原因并经副总经理签名后，由物控人员开具补料单方能补。v无人直播讲义CO统计数据骑兵团

5.0物品的申购vCO统计数据骑兵团

5.1所有的车用电子零件（包括钢材、板材及其它小件等配件电子零件）物控人员综合现阶段订单量、技术部提供的电子零件清单（BOM）、安全库存量及最小订货量等重要信息，制定出订货计无人直播讲义划，订货人员根据订货交期明确要求及时订货电子零件。vCO统计数据骑兵团

5.2辅助工具、制造调料、奥尔奈及其它耗材制造部门根据具体的制造量及订单情况预计用量，并于每月25号前填写下月所需物品的请购单，订货人员一次订货到无人直播讲义位，仓管员在次月5号前按月申购单一次性或分批派发。月申购单必须写明物品详细规格、数量及其它特殊明确要求，必要时使用部门可提供样品，以保证物品符合制造明确要求。vCO统计数据骑兵团

5.3订货人员必须每天看库房提供的“无人直播讲义电子零件安全预警报表”上的统计数据情况，对预警项及时补采，以保证制造不欠料。vCO统计数据骑兵团

5.4其它部门临时申购的物品，按“订货掌控流程文件”规定的正常业务流程执行。vCO统计数据骑兵团

6.0电子零件验收及保管vCO统计数据军无人直播讲义团

6.1电子零件的验收入库vCO统计数据骑兵团

6.1.1电子零件到公司后仓管员依据送货单上的名称、数量进行核对、清点，经品保部品管员（或使用部门请购人员）对质量检验合格后，方可入库。同时开具入库单，并录入ERP系统无人直播讲义。如发现送货总单上的数量、规格明确要求等与订货计划的明确要求不符，应找相应订货人员签字确认，由订货人员联络供应商处理。如检验不合格，则应将合格品和不良品进行区分放在指定区域。vCO统计数据骑兵团

6.1.2入库单经仓无人直播讲义库主管签字后，仓管员、财务部及订货各持一联做帐。同时仓管员在电子零件存放时必须规范化填写好电子零件标识卡。vCO统计数据骑兵团

6.1.3电子零件摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放电子零件，不得在规划的区域外摆放电子零件无人直播讲义，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。当天收货的电子零件需要当天处理完毕。vCO统计数据骑兵团

6.1.4仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。vCO统计数据骑兵团

6.1.4.1与订货计划或请购单不相符的订货无人直播讲义电子零件。vCO统计数据骑兵团

6.1.4.2与规格明确要求不符合的订货电子零件。vCO统计数据骑兵团

6.1.5因制造急需或其他原因不能形成入库的电子零件，仓管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。vCO统计数据骑兵团

6.2电子零件保管无人直播讲义vCO统计数据骑兵团

6.2.1电子零件入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，努力做到“二齐、三清、四定位”。vCO统计数据骑兵团

6.2.1.1二齐：电子零件摆放整齐、库容干净整齐。vCO统计数据骑兵团

6.2.1.2三无人直播讲义清：材料清、数量清、规格标识清。vCO统计数据骑兵团

6.2.1.3四定位：按区、按排、按架、按位定位。vCO统计数据骑兵团

6.2.1.4对所有电子零件要做防潮、通风措施，特殊物品（如：焊条等易受潮物品）应采取放于保温无人直播讲义箱内，以免影响其使用性能。vCO统计数据骑兵团

6.2.2盘点：vCO统计数据骑兵团

仓管员对放置于车间的钢材、板材进行每日盘点，每月作一次大盘点，发现问题及时查明原因并更正。对有变动的电子零件要随时盘点，若发现误差须及无人直播讲义时找出原因并更正。其它物品每月月底盘点一次，检查帐物是否相符，如帐、物、卡不符，则及时查找原因（收发错误，科学合理损耗等），填写好“盘点表”，如实汇报给部门经理，然后根据责任轻重进行处理，经常务副总批准及无人直播讲义时调帐，努力做到帐、物、卡物一致。vCO统计数据骑兵团

6.2.3库存重要信息及时呈报部门经理，且对数量、文字、表格仔细核对，保证报表统计数据的准确性和可靠性。vCO统计数据骑兵团

6.3电子零件领取与派发vCO统计数据骑兵团

6.3.1物无人直播讲义控人员根据制造计划提前一天打印制造领料单，并通知制造部门领料人员领单，制造部领料人员需及时交给仓管员备料。vCO统计数据骑兵团

6.3.2库管员凭领料单必须在三小时备齐，并在第一时间内派发给制造使用部门，领料无人直播讲义完毕必须由领料人签名确认。同时仓管员填写好“电子零件安全预警报表”。vCO统计数据骑兵团

若无领料单或领料单上无主管或经理签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝派发电子零件。vCO统计数据骑兵团

6.3.3放置于车间的板材无人直播讲义、钢材，按技术部提供的电子零件清单上的车型用量定量派发，如需超领，则按本规范化8.0的明确要求执行。vCO统计数据骑兵团

6.3.4车用小件电子零件的派发按订单及技术部提供的电子零件清单（BOM表）的用量，由物控打单人员打印本无人直播讲义车型的整套领料单，制造领料人员一次性领料，如中途需超领，则按本规范化8.0的明确要求执行。vCO统计数据骑兵团

6.3.5制造调料、奥尔奈及其它耗材的派发按制造月申购仓管员根据具体情况一次性派发或者分批派发，但必无人直播讲义须按月申购数量派发，不得超发。如中途使用部门需超领，则必须注明超领的具体原因，经本部门经理签名后方可发料，库房员不得随意发料。如无库存，制造部门则需重新填写请购单，本部门经理批准后，由订货人员走临时补无人直播讲义采业务流程。vCO统计数据骑兵团

6.3.6辅助工具类物品根据辅助工具的使用寿命及周期（详见“辅助工具管理明细表”），按以旧换新的准则派发，在使用周期内不再派发同类物品，如有使用不当损坏或保管不善遗失的，由使用人员自行负担；无人直播讲义特殊情况需中途超领，必须写明详细的原因经本部门经理签名后方能旧换新：如工厂制造量增加需增加辅助工具类物品，则由使用部门填写请购单，按新物品申购业务流程执行。vCO统计数据骑兵团

6.3.7领料人员所需电子零件无库存，库无人直播讲义管员应及时通知使用者，使用者按明确要求填写请购单，经部门经理签字后交订货人员及时订货。vCO统计数据骑兵团

7.0退料电子零件管理vCO统计数据骑兵团

7.1制造退料：制造过程中需退仓的电子零件，必须注明退料原因（如：来料不良、无人直播讲义制程不良、报废等），写明所退电子零件的规格，作好标识，经本部门主管和品保部负责人签名确认后，退回库房处理。vCO统计数据骑兵团

7.1退货：对于来料不良需退货电子零件需按品保部来料检验人员的退货通知单办理退货手续。v无人直播讲义CO统计数据骑兵团

7.2退货电子零件需及时给订货人员处理并明确要求其签字，能暂放库房，但必须作明显标识，按区域划分类放置，不可与合格品混放。vCO统计数据骑兵团

8.0电子零件超领vCO统计数据骑兵团

8.1电子零件超领：超领电子零件分为以无人直播讲义下几种情况：正常预领、制程损坏、来料不良、库房没有库存时的预料。vCO统计数据骑兵团

8.2制程损坏，是指在制造过程中非正常损坏而需要申请补料的情况。因制程损坏的电子零件，并由制造部开据超领单由本部门经理及副总签无人直播讲义名批准后，随同罚款单一同交物控人员打超领单，库房管理人员见单补发电子零件。vCO统计数据骑兵团

8.3来料不良，制造部门按正常退料流程将电子零件退回库房，由物控人员按正常流程打补料单，库房见单补发电子零件。vCO统计数据骑兵团无人直播讲义

9.0呆带电子零件管理vCO统计数据骑兵团

详见《呆滞电子零件管理规范化》。vCO统计数据骑兵团

10.0半成品入库、出库vCO统计数据骑兵团

10.1半成品入库，制造部的产品完成后，制造部将入库重要信息通知仓管员，由PMC打印半成品“入库单”无人直播讲义，制造部门填写“入库单”，经制造部及品保部签名确认后，库房管理员办理入库手续。vCO统计数据骑兵团

10.2半成品出库，由营销部开据出库单，必须经本部门经理签名及财务部门确认，财务部确认无误后，由财务经理（或指无人直播讲义定委托人）签名后，加盖财务公章，库房管理员必须确认“出库单”上所有手续齐全，由客户确认产品并签名后，方可发货，并在“出库单”签名，“出库单”一式四联，客户、营销部、财务部、PMC部各执一份。vCO统计数据无人直播讲义骑兵团

11.0物品借用管理vCO统计数据骑兵团

11.1使用部门需到库房借用辅助工具类物品，则必须在仓管员的借物登记表上登记，注明被借辅助工具物品名称、规格、数量、借物日期、归还日期、借物人姓名等内vCO统计数据骑兵团

容。v无人直播讲义CO统计数据骑兵团

11.2在归还日期内归还被借物品，则应到仓管员的借物登记表销帐，注明归还日期，否则，视为仍未归还。vCO统计数据骑兵团

11.3借物人在归还时间内未归还，则由仓管员对借物人追要。vCO统计数据骑兵团

11无人直播讲义.4归还物品时，仓管员要对被借物品是否完好进行确认，如有损坏，照价赔偿。vCO统计数据骑兵团

11.5被借物品逾期一个月未归还的，则按物品损坏规定照价赔偿，月盘点时直接报财务按赔偿业务流程做帐。vCO统计数据骑兵团

12无人直播讲义.0库房卫生、安全管理vCO统计数据骑兵团

12.1仓管员必须每天上午下班和下午下班前，对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的物品，将需要使用的电子零件和设备按指定区域进行整理达至整齐、整洁、干净、卫无人直播讲义生、科学合理摆放的明确要求。vCO统计数据骑兵团

12.2每天下班时由库房管理员检查门窗是否关闭，按库房“十二防”（即：防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）安全准则检查货物，异常无人直播讲义情况及时处理和报告。vCO统计数据骑兵团

12.3门禁管理：非库房人员不得进入库房，如特殊需要进入必须征得允许后，由仓管员带领方可进入。vCO统计数据骑兵团

12.4库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告总经办作无人直播讲义行政处罚。vCO统计数据骑兵团

12.5保障疏散通道、安全出口畅通，消防设备周围一米内不得放置物品。vCO统计数据骑兵团

13.0其它vCO统计数据骑兵团

本规范化于发布之日起正式执行，后续根据公司发展有不适合的地方再行修改。无人直播讲义vCO统计数据骑兵团