工资考核方案（员工绩效工资考核制度）

　　第二章 第七条

　　第二条：为强化子公司对雇员的绩效管理组织工作和绩效考评组织工作，特制订本管理制度。

　　绩效考评的核心理念是：

　　1、 实地考察雇员的组织工作绩效；

　　2、 做为雇员惩戒、外调、薪资、晋升为、卸职管理组织工作的依照；

3、 介绍、评估结论雇员组织工作无人直播立场与潜能；

　　4、 做为雇员专业培训与产业发展的参照；

　　5、 有效率推动雇员急速提升和改良组织工作绩效。

　　第三条：绩效管理组织工作是指上级领导为的是急速提升和明显改善辖下雇员业余潜能与组织工作业绩预期所做的一连串管理组织工作公益活动。

第三条：绩效考评是指上级领导无人直播对间接上级的组织工作结论展开不定期的评估结论，是绩效管理组织工作的两个关键步骤。

　　第五条：绩效管理组织工作和绩效考评是各级党委直角管理组织工作者不容承担职责的职责，国际部负责管理辅导、监督管理和提供更多控制技术各方面全力支持。

第九条：雇员绩效管理组织工作与绩效考评的资料库无人直播，是子公司关键的物力系统管理组织工作关键性

　　金属材料，要妥为看管。

第六条：本管理制度规定的绩效管理组织工作与绩效考评对象包括子公司内所有正式签约的雇员，除子公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本子公司之全体雇员均适用之.；试用期（无人直播见习期）人员的考评，不属于本管理制度范围，由子公司招聘与录用管理制度做出具体规定。

第七条：本管理制度规定的绩效管理组织工作与绩效考评的职责主体是各职位的间接管理组织工作者，不采取全方位考评的方式，但上级领导管理组织工作者拥有雇员考评结论调整的无人直播权力。

　　第八条：各级党委管理组织工作者要强化对绩效管理组织工作与绩效考评的观念，牢固树立绩效管理组织工作与绩效考评的职责意识，包括：

　　1、 雇员的业绩预期就是管理组织工作者的业绩预期；

2、 各级党委管理组织工作者是雇员职责的最终承担者对被评估结论人的组织工作业绩预期展开无人直播公正地评估结论，确定被评估结论人的绩效评估结论等级；为被评估结论人的业绩预期达成提供更多必要的全力支持.；（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度）

　　3、 急速提升和明显改善辖下的业余潜能和组织工作业绩预期，是管理组织工作者不容承担职责的职责；

4、 在绩效管理组织工作与无人直播绩效考评过程中，辖下要始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩预期之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估结论提出申诉.各级党委管理组织工作者要随时与辖下展开沟通。（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度）

第二章 绩效管理组织工作与无人直播绩效考评的程序

　　第二条：绩效管理组织工作与绩效考评是两个急速循环往复的过程，其基本程序为：

　　二条：制订绩效计划：

1、 各级党委主管根据本年度（或考评周期）子公司对雇员要求和期望，在与雇员协商的基础上确定年度（或考评周期无人直播）组织工作目标；

　　2、 部门负责管理人的考评内容包括：

　　业绩预期目标、行为目标、管理组织工作目标 、个

　　人产业发展目标。

　　3、 非管理组织工作职能职位的考评内容包括：业绩预期目标、行为目标、个人产业发展目标。

4、 各级党委主管将设定的目标填写到相应的年无人直播度（或考评周期）考评表中，并确定每项目标的权重；呈报上级领导主管认定后，统一交至物力资源中心备案。

第三条：管理组织工作者要在辖下绩效形成过程中予以有效率的辅导，并把辖下在业绩预期形成过程中存在的比较突出的问题、良好的无人直播表现以及辅导，如实随时记录，以便为实施绩效管理组织工作积累客观依照。

　　第五条：各级党委主管在考评时，要依照客观事实展开评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便展开考评面谈。

第九条：在考评结束后，各级党委主管要与每无人直播一位辖下展开考评面谈，面谈的主要目的是：

　　1、 肯定业绩预期，指出不足，为雇员业余潜能和组织工作业绩预期的急速提升指明方向；

2、 讨论雇员产生不足的原因，区分辖下和管理组织工作者应承担的职责，以便形成双方共同认可的绩效改无人直播善点，并将其列入下年度（或考评周期）的绩效改良目标；

　　3、 在雇员与主管互动的过程中，确定下年度（或考评周期）的各项组织工作目标和目标任务辅导书。

第六条：考评的结论，经上级领导主管核准后报物力资源中心，以便展开无人直播必要的调整。

　　第七条：物力资源中心在对各部门考评结论展开调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考评结论执行。

第八条：考评资料要严格管理组织工作，一经考评结束，物力资源中心须将原始表格归入雇员资料库，雇员无人直播个人和主管只能保留复印件。

　　.1研发部门业绩预期指标等级量表的制订或修改草案：

　　3.1 KPI的制订:

　　以子公司的整体目标、部门目标及岗位说明书为依照，绩效主管听取分管高层

领导、事业部经理、物力资源中心的意见，组无人直播织草拟KPI草案。遵循自上而

　　下的原则，根据子公司的整体目标，分解战略鱼刺图，制订《目标设定表（研

　　发部）》制订各事业部的KPI，并分解制订辖下科室的KPI，然后再分解制订

班组和个人的KPI。制订的KPI内无人直播容包括指标名称、目标值、计分方法、权

　　重、激励办法、统计方法和统计负责管理人等内容。需由上上级共同商讨达成一

　　致提交分管高层领导。（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度）

　　3.2 组织工作量考评办法的制订

部门经理会同物力无人直播资源中心，估计部门内不同岗位的情况，制订各岗位的每月具体组织工作量的考评办法，并将组织工作量考评结论与绩效评估结论得分间接挂钩.部门经理及物力资源中心根据新的部门目标或岗位的调整可提出修改办法。

3.3 沟通达成共无人直播识

　　物力资源中心会同事业部门针对制订或修改的草案展开沟通，收集相关信息，提出修改意见，并初步确定制订或修改计划。

　　3.4 对研发部门业绩预期指标等级量表制订或修改的审核

分管高层领导负责管理对KPI制订或修改的计划无人直播展开审核，批准生效交物力资源中心备案或退回重新修改。

　　3.5 研发部门业绩预期指标等级量表的资料管理组织工作

　　物力资源中心负责管理对获得批准的KPI资料管理组织工作，分别以书面形式保存和以电

　　子文件形式保存。

3.6 部门按目标开展无人直播组织工作

　　部门应以关键绩效指标及具体组织工作计划为组织工作重点和努力方向。

　　3.7 提交相关信息

　　评估结论周期结束后，统计负责管理人应将负责管理记录统计的信息在规定时间内提交给

　　绩效主管转交。

　　3.8 自我评估结论

事业单位在获得相关信息后无人直播完成行为观察量表相关内容的填写。

　　3.9 绩效沟通

物力资源中心依照研发部门业绩预期指标等级量表的相关信息和被评估结论人的具体组织工作任务，在收到事业单位提交的行为观察量表后展开面谈沟通，明确前阶段的组织工作业绩预期，分析异无人直播常情况，提出明显改善措施；确定下阶段的组织工作目标和计划，提出被评估结论人的期望和要求，及为被评估结论人提供更多必要的帮助和资源。（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度）

　　3.10 绩效评估结论

　　评估结论人根据绩效沟通达成意见。

3.11行无人直播为观察量表实地考察

　　评估结论人根据行为观察量表和相关统计负责管理人提供更多的信息计算被评估结论人的具体的考评结论。

　　3.12 审核

分管高层领导应介绍评估结论结论的公正性，并保持所有上级评估结论结论的一致性的原则上，对评估结论人提交的行为无人直播观察量表和考评结论展开审核批准，如未通过审核则退回评估结论重新评估结论。

　　3.13 物力资源中心审核保存

物力资源中心应对行为观察量表评估结论结论和考评结论展开进一步审核，追溯原始信息，介绍评估结论过程的规范性，确保行为无人直播观察量表评估结论结论的真实性。并交总经理审阅后保存。

　　3.14 核发考评薪水

　　薪资专员根据个人的KPI评估结论分值，按考评薪水╳（实际评估结论分值/5）于15号前核发考评薪水。

　　3.15 绩效评估结论结论分析

3.16行为观无人直播察量表修改意见的审核

　　修改意见交物力资源中心展开审核，审核后由组织开展修改行为观察量表

　　的制订组织工作，形成绩效管理组织工作的良性循环。

　　3.17 被评估结论人的申诉

被评估结论人如认为评估结论结论不公平或不合理，应在获得评估结论结论的无人直播二个组织工作日内向高层分管主管或人事科提出申诉，申诉受理人需在三个组织工作日完成调查并给被申诉人以明确答复。

　　3.18 附件：

　　《华为研发中心行为观察量表》

　　《目标设定表（研发部）》

（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度无人直播）

　　第二章 雇员考评类别及考评内容

　　第二条：考评目的：

　　1、做为晋升为、解雇和调整岗位依照。

　　2、做为确定薪水、奖励依照。

　　3、做为潜能开发和教育专业培训依照。

4、做为调整人事政策、激励措施的依照，推动上上级的沟通。无人直播

　　5、考评结论供生产、采购、营销、研发、财务等部门制订组织工作计划和

　　决策时参照。

　　第三条：考评原则

　　第五条：考评人员：

　　管理组织工作类：三级管理组织工作（监督管理者）、四级管理组织工作（管理组织工作者）、五级管理组织工作 （领导

　　者）；

控制技术类：系统、软件、硬无人直播件、IT、控制技术支援、 制造；

　　营销类：产品、销售、营销策划、市场财经、 公共关系；

　　专业类：计划、流程管理组织工作、物力资源、财经、 采购、项目管理组织工作、秘书 ；

操作类：事务、司机、保安、基层管理组织工作、现场工程师、控制技术员无人直播、装配、

　　调测 。

　　第九条：周期

　　（1）分为不定期考评（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不不定期考评。季度考评于各季度结束后十日内完成，年度考评于次年一月二十日前完成。

（2）基层人员考评以月为周期；中高层考无人直播核以季度为周期；高层以年为周期计件工人以半年为周期，职能部门人员包括销售人员和销售全力支持人员以月为周期， 研发人员以项目周期为评价周期，高层管理组织工作人员以年度 为周期。

第六条：考评程序：绩效考评的一般过程分无人直播为：确定考评内容、制订绩效考评标

　　准、实施考评、考评结论的分析和评定、结论反馈与实施纠正、结论运

　　用。

　　考评关系：考评关系分为间接上级领导考评、间接上级考评、同级人员考评。

　　不同考评对象对应不同的考评关系。

第七条无人直播：考评维度：

　　符合子公司目标的管理组织工作和业务公益活动行为的结论是绩效考评的主要内容，即

　　考评雇员对子公司的贡献（或者对子公司成员的价值展开评价）。

　　考评维度要根据考评内容而设计，考评维度即对考评对象考评时的不

同角度、不无人直播同各方面。子公司对雇员的考评维度包括业绩预期目标、行为目标、

　　管理组织工作目标、个人产业发展目标。

　　每两个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象采用不同的

　　考评维度、不同的测评指标。

　　第八条：季度考评

1、季度考评时间（如无人直播遇节假日顺延）

　　1）第一季度考评：4月1日—10日；

　　2）第二季度考评：7月1日—10日；

　　3）第三季度考评：9月1日—10日；

　　4）第四季度考评：1月8日—20日（其中包括年度考评）。

第十条：年度考评：年度无人直播考评分为个人考评和部门考评两种情况。

　　1、 个人年度考评：子公司除总经理之外的所有人员均需参加年度考评。

主要是对雇员本年度的组织工作业绩预期、组织工作潜能和组织工作立场展开全面综合考评。年度考评要对雇员的潜能、长期表现进无人直播行评价，在季度考评维度上增加潜能维度。年度考评做为晋升为、淘汰、评聘以及计算年终奖金、专业培训的依照。对新入职雇员、调动新岗位的雇员、在子公司全年组织工作时间不足六个月或有其它特殊原因的雇员，经考评管理组织工作委员会批准无人直播可以不参加年度考评，考评结论视为合格。

　　2、部门年度考评：反映部门整体对于子公司的贡献。

　　第十一条：考评指标的权重

　　权重表示单个考评指标在指标体系中的相对关键程度，以及该指标由不

同的考评人评价时的相对关键程度无人直播。具体权重见季度考评和年度考评的

　　相关内容。

　　第十二条：综合评定等级

　　通过加权计算个人考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得

　　到被考评人的个人综合得分。根据个人评分情况与比例限制综合评定

个人等级。综合评无人直播定结论共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、

　　不合格，具体定义见表2。（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度）

　　第二章 考评监督管理及反馈路径

　　第二条：申诉受理机构

被考评人如对考评结论不清楚或者持有异议，可以采取书无人直播面形式向物力

　　资源部申诉。考评管理组织工作委员会是雇员考评申诉的最终处理机构。物力资

　　源部是考评管理组织工作委员会的日常办事机构，一般申诉由国际部负责管理协

　　调、处理。

　　第三条：申诉受理

1、国际部接到职工申诉后，应在三个无人直播组织工作日做出是否受理的答复。

　　2、受理的申诉事件，首先由国际部对雇员申诉内容展开调查，然后与雇员所在部门经理/主任展开协调、沟通。不能协调的，国际部上报考评管理组织工作委员会处理。

3、申诉处理答复：物力资无人直播源部应在十五个组织工作日内明确答复申诉人；国际部不能解决的申诉，应及时上报考评管理组织工作委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考评管理组织工作委员会在接到申诉后，一周内要就申诉的内容组织审查，并将处理结论通知申诉人无人直播。

　　第三条：申诉流程图

　　第二章 考评结论的应用及违纪处罚条例

　　第二条：考评结论应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效薪水的确认.采用强制分步法具体划分为五个等级，考评等级对应的分配比例如表一：

注：基本薪无人直播酬＝基本薪水＋绩效薪水

　　第三条：考评结论应用在不良事故考评各方面,根据相关不良事故造成不良后果的

　　程度，划分为重大、一般、轻微三个等级。

　　第三条：考评结论应用以下几个各方面：

　　1、 晋级资格的确认；

2、 晋等资格无人直播的确认；

　　3、 晋职资格的确认；

　　4、 专业培训资格的确认；

　　5、 其他资格的确认。

　　第五条：考评成绩与奖金的关系为：

　　1. 月度考评不称职的雇员，免月度奖；

　　2. 连续两次考评不称职者，警告；

3. 累积三次考评不称无人直播职者，辞退；

　　4. 年度考评不称职者，免年度奖；

　　5. 连续两年考评不称职者，辞退；

　　（华为绩效考评与,为绩效管理组织工作管理制度）

　　6. 其他考评等级的享受标准，参见《华为有限子公司等级薪资管理组织工作管理制度》；

第九条:?雇员考评无人直播与晋级的关系为：

　　1、 考评不称职者，免晋级；

　　2、 考评等级为基本称职以上（含基本称职）者，可在本职等内晋升为一级；

　　3、 考评成绩为优秀者，可在本职等内晋升为一级；

4、 不管哪种晋级情况，如果在本职等内没有无人直播晋级空间，则不能晋级。

　　第六条：考评成绩与职务晋升为的关系，由物力资源中心根据具体情况拟订，呈报

　　总经理核准后执行。

　　第七条：专业培训资格的确认：

1、凡涉及需要提升雇员履行组织工作职责潜能的专业培训，由各级党委主管根据考评结无人直播果提出，经部门汇总后报物力资源中心统一安排；

　　2、凡涉及雇员业余产业发展潜能培养，由部门经理根据雇员连续两年考评优秀的结论以及雇员业余产业发展报告，报物力资源中心，以便编制单独的业余专业培训计划；

3、部门经理及部门无人直播经理以上人员的脱产专业培训条件，见相关管理组织工作管理制度。

　　第八条：凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以

　　辞退。

　　第九条：享受等级薪水制雇员在出现以下几种情况时，不予考评：

1、 病事假月度累计3无人直播天者，不予以月度考评，同时免奖；

　　2、 病事假全年累计15天者，不予以年度考评，同时免奖；

　　3、 其他总经理认为不予以考评的事项。

　　第二章 附则

　　第二条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二无人直播条：本规定的解释权在国际部。

　　第三条：本规定由总经理核准并报董事会。

　　第五条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。