短视频运营初期（教你快速高效搭建短视频团队））

随着短音频的红极一时，愈来愈多的民营企业改投短音频音乐创作，并期望借助短音频实现网络流量增值。

但短音频组织工作有别于现代的电视广告和新闻媒体组织工作，它对项目组和项目组管理方法有著严格要求。挺进短音频行业的重中之重痛点是重新组建一队专精的项目组。

两个科学合理的短音频项目组构架，能够节约三分之一的项目生产成本。

有老师认为：招几个摄影家和制片人，影迷数就能向着10w+迈向了。只不过这是很大的坏习惯。

虽然加速重新组建两个音频项目组重点项目是加速找出最合适的人，但在过程上要依照具体情况不断调整相关人员结构，更佳相关人员实用性女团。

今天就来撷取一下，在短音频营运末期，如果能加速高效率的重新组建两个短音频项目组。

民营企业短音频项目组必不可少核心成员及职能

1、项目组实用性

对于想进入短音频应用领域的民营企业而言，一般而言会有两个顾虑：我们须要重新组建两个多大的项目组呢？这里能参照四种商业模式：

01. 较旧，是两个人负责管理所有，这个人须要具有什么样专业技能呢？须要会策画、会拍、赫洋、会剪、会包装袋，总之更要做许多其他的营运上的组织工作。是一个能自导的人，这种商业模式在许多科学普及类帐号比较常用。

02. M51，须要有制片人、女演员和中后期，制片人来负责管理文本，中后期来负责管理剪接等。

03. 略高一筹，相对而言是两个非常专精的短音频营运项目组了，须要有编剧、制片人、女演员、摄制、剪接、营运，全过程都能照料到。

在这里我们给出的建议是，在短音频营运末期时，能选择较旧和M51先尝试着营运即可，中后期再根据项目组实力陆续配备其他相关人员。

2、相关人员职能

下面的相关人员职能是捡了比较重要的说，只不过做过早期项目的都知道，每个人都是负责管理多项组织工作掌握多项专业技能的。

01. 制片人：在4个角色中制片人就相当于节目的编剧了，他主要对短音频的主要风格、文本方向、以及文本的策画和脚本负责管理，另外在摄制和剪接环节也会须要他的参与，所以这个角色非常重要。

02. 摄制：摄影家师主要对摄制负责管理，须要熟悉灯光、各类专精器材、音频构图，但是在早期的时候摄影家师还会涉及到摄影家棚的构筑，音频摄制风格的设定等组织工作。

03. 剪接：剪接师主要对最后的成片负责管理，要熟悉各类剪接软件、音乐节奏、审美等；但也须要参与策画的整个过程，因为这会影响到中后期的剪接和包装袋，另外在早期的时候剪接师可能还须要参与或负责管理短音频包装袋等一系列的组织工作。

04. 营运：营运也是很重要的一环，音频完成后如何获得最大的文本和栏目曝光、发往什么样渠道、用户反馈管理等，这些都是营运要负责管理的组织工作。因此要对各个平台规则了如指掌、标题文案、影迷营运、数据分析等。

民营企业短音频项目组组织工作流程

无论你准备构筑一队大型项目组还是个体营运，下面的商业模式你都能复制。

短音频项目组通用的组织工作流程分为6个步骤，我们依次来了解一下。

1、定位，文本定位是最重要的两个步骤，它决定了未来的文本方向。

2、策画，包含选题策画与脚本策画，前期策画在短音频营运中占比至少在70%以上，所以要求项目组要有比较强的创意能力。

3、制作，是音频的中后期、包装袋、特效、字幕等等，剪头手的能力有时候是能化腐朽为神奇的，比如音频节奏的控制、关键节点的特效，音乐气氛的烘托等。

4、发布，包括发布文案及发布时间，文案是相当重要的，它是两个文本的灵魂；发布的时间很考验营运的能力，每个帐号的受众活跃时间是不一样的，所以须要研究文本的发布时间段。

5、营运，获客是集中在这一步骤，也是营运参与最多的环节，包括帐号的主页设置、民营企业号的电话、评论区的问题解答等。

6、迭代增值，如果你的音频始终没效果、不涨粉的时候，那是文本出现了问题，须要形式的优化，和定位的重新诊断。

在短音频营运末期，想加速的重新组建两个项目组重点项目还是是找出最合适的人，另外在项目组构筑过程上要依照实际情况不断调整相关人员结构，达到两个最佳的相关人员实用性女团。

在短音频应用领域如此加速发展的时期，不妨先跳下水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。

你成长的越快，少走点弯路，才有机会竞争激烈的短音频网络流量池里面脱颖而出，早日实现短音频网络流量增值。

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